Производство "Верстакофф": Путь к эффективности через бережливое производство

Команда нашего завода продолжает активно осваивать новые методики и инструменты в рамках реализации Федерального проекта «Производительность труда». На данном этапе сотрудники внедряют два ключевых элемента бережливого производства — эффективный инфоцентр и управление изменениями, которые уже начинают влиять на культуру и процессы предприятия.

Инфоцентр цеха активно формируется, и подразделения совместно определяют ключевые показатели по пяти направлениям: безопасность, качество, производство, персонал и проектное управление. Важным этапом стало выбор удобной и понятной всем способов визуализации информации. Как отмечает заместитель директора по качеству Кудров А.С., инфоцентр — это не просто инструмент информирования, а мощный механизм для достижения целей по ключевым показателям, выявления проблем и их оперативного решения. Он также способствует улучшению обратной связи между персоналом и руководством, что ранее было недостаточно эффективным.

Параллельно с развитием инфоцентра команда работает над управлением изменений внутри предприятия. Любые трансформации начинаются с изменения привычек сотрудников. Формирование позитивных изменений в коллективе происходит постепенно, как «петля привычки», и требует открытости, честности, детального информирования и поддержки лидеров изменений. Именно такие действия позволяют добиваться устойчивых результатов и формировать культуру развития.

Сейчас предприятие находится на пути к большим трансформациям, и мы продолжим делиться новостями о ходе реализации проекта по повышению производительности. Ведь каждое нововведение — шаг к росту эффективности, улучшению коммуникаций и укреплению позиций нашего завода на рынке.